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一边厢，是住宅地产开发在严酷的政策打压下步履维艰，开发商纷纷在商业地产、旅游地产等领域寻求突破；一边厢，是中国高净值人群数量的迅速增长，同时将“旅游”作为他们最希望得到的服务内容。供给和需求的双重井喷绘成了国内旅游地产开发的繁华景象。然而，物极必反，水满则溢，历来百舸争流，滔滔奔腾之时，难免泥沙俱下，良莠不分，待到波涛褪去，风平浪静，只有经历住时间和品质检验的优秀者方得发展壮大，而随波逐流粗制滥造的必然要付出惨痛的代价。当前，在旅游地产开发领域，一些跟风之作已经尝到了低水平开发的苦果，市场中也不乏令人扼腕叹息的反面案例。前事不忘，后事之师，在此笔者总结几个旅游地产开发常见的“陷阱”，以资借鉴。
“陷阱一”：急功近利
解决之道——高瞻远瞩，长短平衡 站得高才能看得远，旅游地产开发运作，必然不可能是游击战，可以取巧，但很难投机。短平快不适合一个旅游地产项目，必须做好打持久战的准备，也必然要以打持久战的思路协调好经营旅游休闲产品与地产开发销售获利之间的平衡。
应当认识到，短期的地产开发销售是保障一个大项目现金流的手段，是一个完整体系中的一环，绝不能本末倒置以销售房产作为唯一目的。旅游地产项目的目的和核心在于旅游休闲产业的打造，以产业的成功实现项目的整体、持续发展。 这就要求旅游地产项目在前期规划和策划的阶段，从长期化和可持续发展的角度出发，系统的与区域经济、文化、交通、产业等方面进行对接，完成一个系统工程。
也要求旅游地产项目平衡短期收益和长期收益的比例，过于强调短期收益会后续乏力，造成诸多遗留问题，给区域发展造成沉重的负担，而过于强调长期收益往往会令项目捉襟见肘，甚至由于现金流的巨大缺口而难以为继。这里，发展较为成熟的INTRAWEST的经验可资借鉴，INTRAWEST平衡各类业务比例，长中短线结合，在整个开发过程中，旅游与度假服务、资产管理服务和房地产开发作为三大利润来源有效互补，发挥作用。通过产业轮次的发展和良好开发节奏的把握，实现经营利润的最大化和长期持续发展。其中旅游与度假服务增长稳健，资产管理服务能够提供稳定持续的现金流，这些经营性资产的收益可以熨平房地产开发利润明显的波动性，到后期，房地产开发收益约占百分之三十，这种优良的投资组合保证了旅游地产开发和盈利模式的长短平衡，优化组合。
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