房地产市场进入下半场房企转型产生四大趋势,微山房产网

　　万科做银行、绿地玩足球、恒大卖矿泉水，房企似乎又不务正业了。这些房企金主们为要这么折腾，万科掌门人郁亮的话或许能解释，他说：“房地产行业确实已经走到了下半场。谁能在这里面存活下来、发展得好我不知道，包括万科在内都没有准备好这张‘船票’。”

　　在国家调控和银行钱荒的双重夹击下，在行业竞争区域白热化的情况下，房企未来究竟何去何从？规模化、金融化、专业化、俱乐部化似乎是目前房企变革的4个趋势。

　　规模化：不转型一定死

　　现在的中国楼市，宏观调控政策频出，行业风险越来越大。房企呈现出强者恒强、弱者恒弱的“马太效应”。大公司疯狂跑马圈地，中小企业生存空间备受挤压。“不转型，一定死。”这是一家小型地产的总裁感叹。

　　事实上，在国家持续对房地产行业的调控下，专注做住宅市场的开发商已经寥寥无几。旅游、养老、产业三大产业地产成了房企转型的香饽饽。

　　万科、华润、万达、恒大、龙湖等房地产行业排名前100名的房企中，至少有三分之一的房企已经踏入旅游地产；保利、绿城等龙头房企开始探索养老地产；近来发展最为迅猛的绿地集团则率先进入产业地产。

　　金融化：房银联姻打通产业链融资

　　万科30亿港元入股徽商银行、恒大42亿港元入股华夏银行、越秀116亿收购创兴银行。截至目前，包括绿地集团、华润置地、新湖中宝、新华联、合生创展等超过30家房企纷纷“涉银”。

　　一位金融界资深人士指出，由于赊销是房地产圈交易的主流方式，处于供应链中上游的供应商，很难通过传统信贷方式获得银行的资金支持，一旦因为资金问题影响运作，那么后续整个链条的生产就无从谈起。故开发商通过入股银行，来为上游供应链企业提供更多融资渠道。

　　另一方面，房银联姻也为房企大大降低了融资成本。“对于房企而言，与银行联手合作，从前期融资到中期按揭，及后续社区金融体验，各个环节的成本均可下降。”亚太城市房地产研究院院长谢逸枫如是说。

　　专业化：模式复制制胜法宝

　　在新的市场竞争格局及宏观调控政策的双重影响下，过去以获取土地为导向的机会主义模式已无法继续支持房地产企业持续快速发展，房地产企业惟有适时调整方向，实施以塑造竞争优势为导向的专业化战略，才有可能实现下一个10年的高速成长。

　　品牌房企能够坐稳龙头宝座，正是因为通过专业化获得竞争优势。像万科已建立起了强大的规划设计能力，从而可以保证自身所开发产品风格的统一和品质的传承，而工科出身的中海地产，则通过深度介入工程管理环节，打造其在工程管理环节上的竞争优势。

　　复制，是专业化的一种体现。如万科将深圳和广州定位于华南区域产品研发与创新中心，在其他城市只是复制已经成熟的产品，从而有效地降低了异地开发的成本与风险。而且专业化经营，可以让公司对所有的项目都采取统一的架构与管理模式，这大大减少了管理的复杂度，使企业在全国范围内同时启动几十个项目成为可能。

　　俱乐部化：大鱼吃小鱼行业洗牌加速

　　2013年，房企千亿俱乐部成员扩至7家，分别是：万科、绿地、万达、保利、中海、恒大、碧桂园，同时，百亿元房企扩容至73家。

　　标普在近期的报告中称，今年将是楼市的“两极分化年”，部分中小房企出局会让强者愈强。兰德咨询总裁宋延庆认为，2012年国内百强房企的市场占有率将会超过三分之一，市场出现高度集中的局面。

　　专家预计2014年房企品牌集中化将进一步提升，分化发展的格局将越来越明显。将会呈现出“大鱼吃小鱼”、“好鱼吃次鱼”的现象，地产寡头格局终将成型。